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看一看:海尔的员工培训

发布时间:2021-11-18 03:38:24 阅读: 来源:冰垫厂家

海尔团体从1开始至今1直贯穿“以人爲本”提高人员素质的培训思路,建立了1个能够充分激起员工活力的人才培训机制,最大限度地激起每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则是“干什麽学什麽,缺什麽补什麽,急用先学,吹糠见米”。在此条件下首先是价值观的培训,“什麽是对的,什麽是错的,什麽该干,什麽不该干”,这是每个员工在工作中必须首先明确的内容,这就是企业文化的内容。对於企业文化的培训,除通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣扬和通过上下灌输、上级的榜样作用之外,重要的是由员工互动培训。目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、情势多样的培训及文化氛围建设,如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念,从而达成理念上的共鸣。 “下级素质低不是你的责任,但不能提高低级的素质就是你的责任!”对於团体内各级管理人员,培训下级是其职责范围内必须的专案,这就要求每位领导亦即上到团体总裁、下到班组长都必须爲提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源被棚户区改造没有文件怎么办,并定期对部下进行培训。特别是团体中高层人员,必须定期到海尔大学授课或接受海尔大学培训部的安排,不授课则要被索赔,1样也不能叁与职务升迁。每月进行的各级人员的动态考核、升迁轮岗,就是很好的体现:部下的升迁,反应出部门经理的工作效果,部门经理也可据此续任或升迁、轮岗;反之,部门经理就是不称职。 爲调动各级人员叁与培训的积极性,海尔团体将培训工作与鼓励紧密结合。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核,划分等级,等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在1起,促使单位负责人关心培训,重视培训。 海尔的实战技能培训 技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说,是捉住实际工作中随时出现的案例(最优事迹或最劣事迹),当日利用班後的时间立即(不再是原来的停下来集中式的培训)在现场进行案例剖析,针对案例中反应出的问题或模式,来统1人员的动作、观念、技能,然後利用现场看板的情势在区域内进行培训学习,并通过提炼在团体内部的报纸《海尔人》上进行公然发表、讨论,构成共鸣三清三整治就可以强拆吗。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念,提高员工的技能,这类培训方式已在团体内全面实行。 对於管理人员则以平常工作中产生的鲜活案例进行剖析培训,且将培训的管理考核单变爲培训单,利用每月8日的例会、逐日的日清会、专业例会等各种情势进行培训。 海尔的个人生涯培训 海尔团体自创业以来1直将培训工作放在首位,上至团体高层领导,下至车间1线操作工人,团体根据每个人的职业生涯设计爲每个人制定了个性化的培训计划,搭建了个性化发展的空间,提供了充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合。 在海尔团体发展的第1个战略阶段(1984年⑴992年),海尔团体只生産冰箱,且只有1到两种型号,産量也控制在1定的范围内,目的就是通过抓质量、抓基础管理、强化人员培训、从而提高了员工素质。海尔的人力资源开发思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。在具体实行上给员工弄了3种职业生涯设计:1种是对着管理人员的,1种是对着专业人员的,1种是对着工人的。每种都有1个升迁的方向,只要是符合升迁条件的即可升迁入後备人才库,叁加下1轮的竞争,跟随而至的就是相应的个性化培训。 1、资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章